據了解，該制度首先與績效考核掛鉤建立動態調控機制，明確對事業單位績效工資水平實行分類別分來源調控，實行經濟效益和社會效益并行的績效考核，打破事業單位績效水平只升不降的情況，實現職工收入與工作業績掛鉤、績效水平與事業發展掛鉤。同時，托低控高調節事業單位收入水平，通過采取托低、穩中、控高的辦法，實現不同類別事業單位之間的收入平衡；并鼓勵新增績效盈余的事業單位提取工資儲備金，“以豐補欠”，實現同一事業單位不同年度之間職工的收入平衡。

 

　　此外，該制度還強化管理激勵發揮主管部門責任，明確將發揮主管部門管理作用和激勵優勢，充分體現行業特點，統籌考慮系統內各類人員的績效工資關系，合理制定績效考核分配方案，有效運用激勵手段促進本系統事業單位良性發展。在工資發放管理方面，采用專賬與審計結合進行規范，通過將工資專賬管理與資金審計相結合，杜絕政出多門、資金渠道混亂的現象，實現規范管理和監督檢查常態化。