5個辦法立足于現狀，著眼于未來，精準把握事業單位分類改革和人才發展制度改革的正確方向，打破了長久以來事業單位領導人員選拔任用的陳規舊矩，消除了束縛人才建設的制度籬笆，旨在激活干部隊伍“一池春水”,為推動公益事業的發展提供強大而持久的人才力量和堅實的組織保障。

 

　　5個辦法抓住了事業領導人員這個“關鍵少數”.事業單位是提供公益服務的主要載體，是改善民生的重要力量，在國家各項重大改革和戰略布局中承擔著重要職能，抓好事業單位領導人員隊伍建設，選好配強班子，才能對整個事業單位領導人員隊伍建設起到示范和引領作用，才能讓事業單位產生更大的社會價值，為人民群眾和經濟社會發展提供更多更好更有質量更高效的公益服務。長期以來，事業單位領導人員參照黨政領導干部管理，導致管理上政事不分，領導人員隊伍建設乏力，監管跟不上公益事業發展的需要。5個辦法著眼于領導干部這個“關鍵少數”,以之作為事業單位領導人員隊伍建設的重要抓手，無疑具有“四兩撥千斤”之妙。

 

　　5個辦法出臺實行是順應時勢。事業單位分類改革中一項重要的內容就是健全和完善適應經濟社會發展的領導人員隊伍的建設、監督和管理機制制度。不管是從推動全面從嚴治黨，落實黨管干部、黨管人才的角度出發，還是從推動公益事業繁榮發展的角度出發，都應充分認識到事業單位領導人員分類管理的重要性、必要性和緊迫性。新時期，人民群眾對物質文化需求的日益增長和經濟社會的高速發展，對事業單位的職能和服務提出了更多更新更高的要求，客觀上要求建設更高素質的事業單位領導隊伍。對干部隊伍實行分類管理、精準化管理，讓事業單位領導人員隊伍建設和管理更加科學、規范、專業和靈活，這正是時勢所需。

 

　　5個辦法激活干部隊伍“一池春水”.5個辦法堅持分類指導、精準施策，在任職資格條件上，體現出正確的用人導向，突出政治素質、管理能力、專業水平、職業素養等方面的要求；打破身份、學歷、資歷、年齡等限制；推行聘任制，拓寬選人用人渠道，大興引才愛才用才之風；針對不同行業事業單位領導人員選拔任用，以用人需要為導向，突出選人用人的專業性、政治性、職業性、規范性、公正性，讓真正的人才出人頭地；強化監督考核的獎懲性，實行正面的激勵引導與嚴厲的追責問責相結合，確保“賢上劣汰”.5個辦法，全面發力，有的放矢，為建設符合發展標準的高素質事業單位領導人員隊伍提供了制度支撐，有效地激活了干部人才隊伍“一池春水”,為公益事業發展吹來了春風。