5個辦法立足于現(xiàn)狀，著眼于未來，精準把握事業(yè)單位分類改革和人才發(fā)展制度改革的正確方向，打破了長久以來事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用的陳規(guī)舊矩，消除了束縛人才建設(shè)的制度籬笆，旨在激活干部隊伍“一池春水”,為推動公益事業(yè)的發(fā)展提供強大而持久的人才力量和堅實的組織保障。

 

　　5個辦法抓住了事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員這個“關(guān)鍵少數(shù)”.事業(yè)單位是提供公益服務(wù)的主要載體，是改善民生的重要力量，在國家各項重大改革和戰(zhàn)略布局中承擔(dān)著重要職能，抓好事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)，選好配強班子，才能對整個事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)起到示范和引領(lǐng)作用，才能讓事業(yè)單位產(chǎn)生更大的社會價值，為人民群眾和經(jīng)濟社會發(fā)展提供更多更好更有質(zhì)量更高效的公益服務(wù)。長期以來，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員參照黨政領(lǐng)導(dǎo)干部管理，導(dǎo)致管理上政事不分，領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)乏力，監(jiān)管跟不上公益事業(yè)發(fā)展的需要。5個辦法著眼于領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”,以之作為事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)的重要抓手，無疑具有“四兩撥千斤”之妙。

 

　　5個辦法出臺實行是順應(yīng)時勢。事業(yè)單位分類改革中一項重要的內(nèi)容就是健全和完善適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍的建設(shè)、監(jiān)督和管理機制制度。不管是從推動全面從嚴治黨，落實黨管干部、黨管人才的角度出發(fā)，還是從推動公益事業(yè)繁榮發(fā)展的角度出發(fā)，都應(yīng)充分認識到事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員分類管理的重要性、必要性和緊迫性。新時期，人民群眾對物質(zhì)文化需求的日益增長和經(jīng)濟社會的高速發(fā)展，對事業(yè)單位的職能和服務(wù)提出了更多更新更高的要求，客觀上要求建設(shè)更高素質(zhì)的事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)隊伍。對干部隊伍實行分類管理、精準化管理，讓事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)和管理更加科學(xué)、規(guī)范、專業(yè)和靈活，這正是時勢所需。

 

　　5個辦法激活干部隊伍“一池春水”.5個辦法堅持分類指導(dǎo)、精準施策，在任職資格條件上，體現(xiàn)出正確的用人導(dǎo)向，突出政治素質(zhì)、管理能力、專業(yè)水平、職業(yè)素養(yǎng)等方面的要求；打破身份、學(xué)歷、資歷、年齡等限制；推行聘任制，拓寬選人用人渠道，大興引才愛才用才之風(fēng)；針對不同行業(yè)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用，以用人需要為導(dǎo)向，突出選人用人的專業(yè)性、政治性、職業(yè)性、規(guī)范性、公正性，讓真正的人才出人頭地；強化監(jiān)督考核的獎懲性，實行正面的激勵引導(dǎo)與嚴厲的追責(zé)問責(zé)相結(jié)合，確保“賢上劣汰”.5個辦法，全面發(fā)力，有的放矢，為建設(shè)符合發(fā)展標(biāo)準的高素質(zhì)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍提供了制度支撐，有效地激活了干部人才隊伍“一池春水”,為公益事業(yè)發(fā)展吹來了春風(fēng)。