針對財務管理職能弱化、會計管理工作混亂、內部制約機制不健全、財務不夠公開透明、部分財務人員素質不能滿足財務工作需要等問題，瑞金市采取四項措施，加強行政事業單位財務管理。

 

　　加大對領導干部的培訓力度。有關部門把財務管理知識、財經法律法規知識納入各單位黨委(黨組)中心組理論學習、培訓的重要內容，推進依法用權、規范用權、審慎用權、秉公用權。

 

　　加大對領導干部的監管力度。事前通過多種形式有針對性的開展警示教育，幫助領導干部克服盲目心態和僥幸心理，筑牢反腐倡廉思想道德防線。事中在用制度的硬性要求對領導干部實行剛性監督的同時加強部門監督。審計機關加大對重點單位、重點資金、重點崗位、重點工程違法亂紀行為的審查力度；紀檢監察機關要加大對執行紀律情況的監管力度；組織部門加大對履責情況的考核力度。事后對違紀違規問題嚴格問責，決不姑息遷就；對違反法律法規的，及時移交司法機關追究法律責任。達到審查一處，震懾一片的目的。

 

　　加大對查出問題的整改力度。審計機關通過各種新聞媒體加大審計成果的公告力度，以便發揮群眾監督的輻射功能和社會監督的震懾功能，迫使有問題的領導干部自覺整改；被審計單位有整改專班、方案、措施、責任和時間表，使審計整改各項要求真正落到實處；紀檢、組織、審計等部門加強聯合督查力度，并通報整改情況，直至所有問題整改銷號。

 

　　加大對長效機制的建設力度。一是完善經濟責任審計與干部監督管理工作之間的有效對接機制，紀檢監察與組織、人事、審計、信訪、司法等部門建立審前共商、審中協作、審后成果運用的聯合監督機制；二是針對存在的問題和問題易發多發的原因，完善執行重大決策和相關管理監督機制；三是完善政務公開機制，使領導干部全方位處于社會的監督之下，督促領導干部更好地規范權力行使和內部管理，履行好兩個主體責任。