為進一步加強對全區事業單位法人的監督和管理，昭化區委編辦積極創新監管服務方式，拓展監管服務領域，確保實現提升公益事業發展水平的目的，努力實現由登記管理向監管服務轉變。

 

　　堅持日常管理與定期檢查相結合。除正常的日常管理工作之外，每年抽出一個月時間，深入基層對事業單位法人執行《條例》和機構編制紀律等情況進行監督檢查。采取與單位實際情況相比對、與實名制系統管理相比對、與法人登記情況相比對“三比對”方式，認真開展法人信息公示抽查和績效評估，對存在問題的及時下發整改通知單，督促限期整改。

 

　　堅持法人監管與法定代表人監管相結合。在事業單位年度報告中，要求主管部門對其下屬事業單位的財務收支情況進行核查，加強對事業單位法定代表人的監督。定期不定期與紀檢、公安、法院等部門溝通，了解掌握事業單位法定代表人遵紀守法等情況，對存在違法亂紀、失信等現象的法定代表人，及時與其主管部門溝通，建議變更法定代表人。

 

　　堅持便民高效與嚴肅政策相結合。牢固樹立管理就是服務，服務促進管理的意識，積極轉變工作作風，上門服務，縮短時間，最大限度地方便基層。對個別長期不辦理登記、不及時辦理變更和注銷、不按規定時限辦理年度報告手續的事業單位，及時采取電話、QQ群通知等方式，督促其盡快辦理有關手續。對于催辦仍無動于衷的，通過停止受理編制事項、約談負責人等方式嚴肅處理，維護了登記工作的權威性。